マテリアリティ

マテリアリティ
（重要課題）の特定

2021年11月に東邦チタニウムグループの「経営理念」、「⾏動基本⽅針」、「中⻑期基本⽅針」及び国際的なガイドライン（GRI、SASBなど）を参考に、重要性の⾼い社会課題をマテリアリティとして特定しました。

【マテリアリティマップイメージ(例)】

左図における「ステークホルダーにとっての重要度、当社グループにとっての重要度が高い課題」について内容を統合・整理し、当社グループのマテリアリティとして特定しました。

4つのマテリアリティ

特定プロセスを経て、当社が解決しなければならないマテリアリティを以下の4つと設定しました。
なお、事業環境の変化及びステークホルダーからの意見等を踏まえて毎年振り返りを行い、適切に見直しを行います。

	マテリアリティ	取組内容・目標・KPI
E	地球環境保全への貢献	【脱炭素社会の実現】 2030年にCO₂排出量を2018年比で40％削減し、 2050年にカーボンニュートラル達成
		【環境安全に配慮した製品の開発】環境・安全性に配慮した新素材開発、技術改良、新規用途開発による複数製品化
		【持続可能な資源活用】 2040年廃棄物最終処分量を2020年度比50%削減。サプライチェーン全体での廃棄物再利用
S	社会への貢献	【サプライチェーンにおける人権尊重】サプライチェーンに関わる全ての方々の人権尊重（ホワイト物流等）。人権研修受講率100%
	社会への貢献	【地域社会共生】各地域での社会貢献や地域活性化への支援（サッカー部地域貢献、地元管弦楽団支援等）
	魅力ある職場の実現	【職場の労働安全衛生改善】重大な労働災害発生の撲滅、健康的に働ける環境の実現。休業4日以上災害年千人率0.7以下、1件/年以下
		【多様性と包摂性】多様性と包摂性に配慮した職場の実現。障がい者雇用率2.3%以上の維持・向上、採用者の女性比率を20%以上
		【働きやすい職場環境の整備】活力をもって働ける職場環境の実現。年休取得率85%、育休取得後復職率100%、新卒者の3年後定着率70%以上
		【人材育成】全社員の自己成長を後押しできる基盤作りと教育定着。人材育成計画に基づく効果的な研修の実施
G	経営基盤強化	【コーポレートガバナンス強化】 CGコードの着実な運用
		【コンプライアンスの徹底】コンプライアンス違反ゼロ
		【リスクマネジメント推進】全社的リスク管理システムの構築と適切な実践

	マテリアリティ	取組内容・目標・KPI
E	地球環境保全への貢献	【脱炭素社会の実現】 2030年にCO₂排出量を2018年比で40％削減し、 2050年にカーボンニュートラル達成
		【環境安全に配慮した製品の開発】環境・安全性に配慮した新素材開発、技術改良、新規用途開発による複数製品化
		【持続可能な資源活用】 2040年廃棄物最終処分量を2020年度比50%削減。サプライチェーン全体での廃棄物再利用
S	社会への貢献	【サプライチェーンにおける人権尊重】サプライチェーンに関わる全ての方々の人権尊重（ホワイト物流等）。人権研修受講率100%
	社会への貢献	【地域社会共生】各地域での社会貢献や地域活性化への支援（サッカー部地域貢献、地元管弦楽団支援等）
	魅力ある職場の実現	【職場の労働安全衛生改善】重大な労働災害発生の撲滅、健康的に働ける環境の実現。休業4日以上災害年千人率0.7以下、1件/年以下
		【多様性と包摂性】多様性と包摂性に配慮した職場の実現。障がい者雇用率2.3%以上の維持・向上、採用者の女性比率を20%以上
		【働きやすい職場環境の整備】活力をもって働ける職場環境の実現。年休取得率85%、育休取得後復職率100%、新卒者の3年後定着率70%以上
		【人材育成】全社員の自己成長を後押しできる基盤作りと教育定着。人材育成計画に基づく効果的な研修の実施
G	経営基盤強化	【コーポレートガバナンス強化】 CGコードの着実な運用
		【コンプライアンスの徹底】コンプライアンス違反ゼロ
		【リスクマネジメント推進】全社的リスク管理システムの構築と適切な実践

マテリアリティ

マテリアリティ（重要課題）の特定

4つのマテリアリティ

マテリアリティ
（重要課題）の特定